Sombrero de Santiago Veloza Santiago es un chico relajado, noble y analítico qué le gusta pasar tiempo con su familia y amigos. Es un amante de los deportes y su favorito es el futbol. Decidí hacerle un cobertor de cabeza que le fuera útil y le facilitará hacer las cosas que más le gustan. Por lo anterior, el cobertor de cabeza es tipo gorra y tiene un escudo, resultado de la unión de sus dos equipos favoritos, el Manchester City y el deportivo Cali, para que lo pueda usar mientras ve los partidos de cualquiera de los dos equipos. El futbol es su pasión, le encanta verlo, hablarlo y jugarlo; y le gusta porque en 90 minutos que dura un partido puede sentir muchas emociones y sensaciones como la alegría, la tristeza, los nervios, la incertidumbre, entre otros. Y para que no se pierda ningún partido la gorra tiene integrado unos audífonos que, si el no tiene un televisor cerca, estos se encargaran de narrarle el partido momento a momento para que no se lo pierda. Además, con los audíf...
Después de hacer el análisis del caso: "Armando cajas" y realizar el mapa mental sobre los problemas de la empresa "CONFETTI S.A." con sus respectivas soluciones teniendo en cuenta zoom in y zoom out, para tener una mirada más amplia de la compañía. Se puede contemplar que la empresa presenta diversas problemáticas en las diferentes áreas dond e sobresale problemas de organización y comunicación. Así mismo, los empleados tienen una falta de compromiso y sentido de pertenencia con la empresa, y solo buscan excusas para evadir responsabilidades . Un caso especifico es logística, que tiene la función de la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje y distribución, en cambio, en la empresa solo tiene la función push (empujar) una semana antes del cierre de la cuota del mes; o el departamento de calidad, que por su relación con el director de logística, se salta la cuarentena del producto por una ida a...
Al analizar el caso: "La cajita embolatada" se puede observar que se presenta un grave problema de comunicación entre las diferentes áreas, ya que cada área actúa de manera independiente y sin sincronización con las otras; lo que ha provocado problemas que deterioran la eficiencia, productividad y el clima laboral. Así mismo, no resolver estos problemas ha hecho que se afecte los objetivos de la empresa, igual que su reputación e imagen, generando con estos costos adicionales. Para solucionar el problema gerencia, tiene que reconocer estos problemas y establecer un plan de acción que permita mejorar la comunicación, y por consiguiente, el clima laboral; para cumplir con los objetivos de la empresa. .
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